| 
 
| ЭКСПЕРТ | № 17, 7 мая 2001. |  Игорь Лавренков, Кемерово Смена лидера в банковской системе КузбассаДва некогда крупнейших кузбасских банка - Кузбасспромбанк и Кузбассоцбанк - признаны 
            несостоятельными. С начала года в них введено конкурсное 
            производство. Имущество банков активно распродается, полученные 
            средства в спешном порядке направляются вкладчикам. Вместо них 
            региональным опорным банком стал Кузбассугольбанк. Но временно - 
            он тоже будет выставлен на продажу, но уже в рамках программы 
            оздоровления финансовой системы региона с участием федерального 
            Агентства 
            по реструктуризации кредитных организаций (АРКО). До 1998 года именно Кузбассоцбанк (КСБ) и Кузбасспромбанк (КПБ) 
            составляли основу финансовой системы Кемеровской области. Учреждены 
            эти банки были местными промышленными предприятиями, среди их 
            акционеров были тысячи простых жителей Кемеровской области - КСБ и 
            КПБ были настоящими публичными банками. Работали в промышленности, в 
            сфере розничных услуг, привлекали вклады населения, развивали 
            карточные проекты. К концу 1997 года активы двух гигантов в общей 
            сложности превышали 3 млрд рублей. Банки кредитовали кузбасскую 
            металлургию, химию и угледобычу, привлекли около полутора миллиардов 
            рублей вкладов населения. Филиалы КПБ и КСБ работали во многих 
            городах Кузбасса, в Томске, в Новосибирске, в Санкт-Петербурге, на 
            Северном Кавказе. Банки входили в первую российскую сотню, а 
            Кузбасспромбанк был крупнейшим во всей Сибири и на Дальнем 
            Востоке. Весной 1998 года оба банка с небольшой разницей во времени стали 
            задерживать выплаты вкладчикам и утратили ликвидность. Среди причин 
            кризиса финансовой системы региона были не только ошибки 
            руководителей КСБ и КПБ, но и проблемы менеджмента гигантов 
            кузбасской промышленности. К этому моменту все предприятия, за 
            редким исключением, оказались под внешним управлением и перестали 
            рассчитываться по взятым кредитам. Не способствовала стабилизации 
            банков политика региональных властей: кризис Кузбассоцбанка, к 
            примеру, был спровоцирован тем, что из него были выведены счета 
            бюджетных учреждений региональных и местных органов власти, а панику 
            среди вкладчиков Кузбасспромбанка вызвали заявления представителей 
            властей о предстоящем объединении банков региона в один большой 
            банк. Потом власти попытались несколько поправить положение, но только 
            для того, чтобы погасить массовое недовольство вкладчиков. По 
            инициативе губернатора Амана 
            Тулеева были заключены соглашения кризисных банков с 
            Центробанком, по которым 
            вкладчиков переводили в Сбербанк. Средства для расчета были 
            предоставлены в долг Центробанком или АРКО. При этом ставка была 
            сделана на строительство нового "опорного банка" в регионе на базе 
            небольшого Кузбассугольбанка. В него были влиты средства АРКО, за 
            счет которых банк быстро нарастил обороты. К началу 2001 года к 
            Кузбассугольбанку был присоединен банк "Кемерово", одновременно туда 
            переводились активы и обязательства из других банков, 
            реструктурируемых АРКО в регионе. В результате за два года доля 
            рынка банка по активам увеличилась на 20 процентных пунктов, с 5,9 
            до 25,9%, в том числе в 2000 году - на 11 процентных пунктов. Но в 
            целом доля реструктурируемых АРКО банков в Кемеровской области 
            снизилась с 68 до 42%. В прошлом году активы Кузбассугольбанка 
            выросли в два с половиной раза, до 1200 млн рублей, а кредитный 
            портфель - в 3,2 раза, до 490 млн рублей. За счет оставшихся от КСБ 
            филиалов он сформировал свою филиальную сеть, правда только в 
            пределах Кузбасса. В этом году контрольный пакет Кузбассугольбанка, принадлежащий 
            АРКО, будет продан. Среди региональных инвесторов желающих купить 
            банк пока не наблюдается. Тем временем крупные промышленные 
            предприятия Кузбасса все сильнее переориентируются на обслуживание в 
            московских банках. Динамика доли банков, реструктурируемых АРКО, в активах банков 
            соответствующих регионов в 1999-2000 гг. 
| Банки | Доля в активах банков региона, % | Средства АРКО, в % к активам | 
|---|
 | 1998 г. | 1999 г. | 2000 г. |  | АвтоВАЗбанк (Тольятти) | 9,7 | 8,7 | 8,3 | 49,8 |  | Амурпромстройбанк (Благовещенск) | 69,9 | 59,8 | 50,4 | 2,7 |  | Башпромбанк (Уфа) | 12,9 | 6,5 | 2,5 | 0,0 |  | Вятка-банк (Кировская область) | 82,4 | 59,1 | 57,0 | 45,8 |  | Дальрыббанк (Владивосток) | 35,7 | 18,2 | 13,9 | 7,6 |  | "Евразия" (Ижевск) | 32,8 | 23,8 | 17,7 | 54,9 |  | Инвестбанк (Калининград) | 29,4 | 30,8 | 17,7 | 58,2 |  | "Российский кредит" | 3,1 | 1,7 | 0,7 | 21,6 |  | Российский национальный коммерческий банк (Московская область) | 0,1 | 0,1 | 0,0 | 32,7 |  | "СБС-Агро" | 5,5 | 2,1 | 1,1 | 6,2 |  | Челябкомзембанк (Челябинск) | 2,9 | 1,9 | 1,8 | 83,1 |  | "Воронеж" | 66,2 | 39,9 | 12,9 | 0,0 |  | "Петр Первый" (Воронеж) | 15,7 | 18,4 | 49,0 | 60,7 |  | "Кемерово" | 3,6 | 2,2 | - | -- |  | Кузбассоцбанк | 15,5 | 9,5 | 6,5 | -- |  | Кузбасспромбанк | 43,0 | 25,9 | 9,6 | 0,0 |  | Кузбассугольбанк | 5,9 | 14,0 | 25,9 | 32,5 |  | Источник: Центр экономического анализа агентства "Интерфакс" |  |